4月10日下午，奉贤区房管局召开2026年季度工作会议，全面复盘一季度工作情况，深入分析当前形势，系统部署二季度重点任务。局党政班子成员、挂职干部、调研员、各科室（中心）负责人参加会议。
会议指出，一季度在区委、区政府的坚强领导下，全局上下克服困难、早谋快动，各项工作基本实现
一是坚定信心，以
总结经验固成果，系统梳理好经验、好做法，形成可复制、可推广的工作方法。
咬定目标不放松，对照年度目标任务清单，找准差距、算好“欠账”，特别是对进度滞后的指标，要制定专项赶超方案，把任务分解到月、细化到周、落实到人。
认清使命强担当，自觉把房管工作放到全区发展大局中去谋划和推进，以“时时放心不下”的责任感，切实把好事办好、实事办实。
二是保持定力，以
精准把握宏观大势，正视困难挑战，抢抓发展机遇，努力在危机中育新机。
精准识别自身短板，重点查找指标进度、工作推进、群众感受三个方面的问题，列出问题清单，明确整改时限。
精准预判风险隐患，紧盯物业管理“爆雷”、租赁市场“爆雷”、交付即信访、征收拆迁纠纷等风险点，建立常态化排查机制，做到早发现、早预警、早处置。
三是聚焦重点，以
全力以赴稳市场、去库存，把经济指标精准定位到每一个项目和工作环节，综合运用好动迁房票、人才房票、以旧换新等政策工具推进库存商品房去化。
用心用情强治理、优服务，深化党建引领物业治理，紧盯热线工单降量和46个底部小区提升，加快保租房筹措供应和人才政策落地。
提速加力促更新、破难题，对照城中村改造各项指标，加快55万平方米老旧小区改造进度，确保军地置换任务按期完成。
毫不松懈抓安全、守底线，开展常态化隐患排查整治，扎实做好防汛防台准备工作。
四是强化担当，以
压实责任链条，分管领导靠前指挥，各科 室、单位负责人对承担的任务实行“清单化管理、节点化推进”。
强化主动作为，坚决破除“等靠要”思想，对跨部门、跨领域的难点问题，牵头科室主动上前一步，形成工作合力。
下沉一线督导，带头践行“一线工作法”，实行挂图作战、销号管理。
凝聚干事合力，突出政治标尺和实绩评价导向，营造“激情、创造、担当”的良好生态。
会议传达了区委季度工作会议精神，市场科、征收科、物管中心、住宅中心分别作了交流发言。分管领导结合各自分管领域，对二季度重点工作进行了具体部署。
来源：奉贤房管
