从“抢车位大战”到“停车自由”，因为……

何婷今年53岁，退休前是外贸公司业务经理。2018年起，她担任东方花园二期业委会主任。谈起初衷，她笑着说：“我在这里住了近二十年，和很多邻居都是好朋友。这份邻里情，是我愿意为社区做点事最初的出发点。”而广达新苑的邓强生，则曾是一名对社区事务持疏远态度的居民，甚至规划过移民海外。转变始于一次触动——看到社区老党员默默清理垃圾的身影，他反问自己：“在离开前，是不是该为这个‘家’做点什么？”随后便一路从换届小组成员到高票当选业委会主任。就这样，一位因情怀加入，一位因触动留下，两人先后踏上业委会的岗位，成为社区治理路上理念相通的同行者。

停车难，是许多老旧小区的通病，也是检验社区自治成色的试金石。在东方花园二期，何婷面对的是业主因抢车位大打出手、报警不断的混乱局面。她没有选择“一刀切”，而是依托相关部门与居委指导，组建“车位改革推进小组”，招募几十位居民志愿者，开展长达数月的调研、数据统计、方案制定与全员征询。

“最有效的是全过程公开”，何婷总结，“保障业主的知情权和监督权，避免因信息不对称激化矛盾”。历经多次修改、表决，方案最终顺利实施。停车方案优先保障业主首辆车，实行三证合一、多车阶梯收费。同时，推行夜间车位共享（21点至次日8点）、产权变更固位转临停等措施提升车位周转率。方案运行四年多来，效果显著。“以前下班就像‘抢滩登陆’，兜三圈找不到一个车位，自从有了新车位方案，晚上回家踏实多了。”家住东方花园二期的陈阿姨现在说起停车，脸上是收不住的笑容。

而在广达新苑，邓强生面对的是同样复杂的遗留问题——小区从未有过经业主大会表决的停车管理办法，霸占车位、邻里冲突频发。他和团队连续一个多月夜间统计小区车辆，摸清358户、240多部车、219个车位的底数。在此基础上，他们制定“首辆车相对固定、多辆车流动停放”的方案，并严格执行“三证合一”登记、信息上墙公示。

“这一套数据支撑、程序透明、公平优先的机制，才能经得起邻居监督，才能让大家心服口服。”邓强生说道。两个小区，两种实践，却共同印证了社区治理的第一推动力是党建引领下的价值育成与平台给予。党组织通过发现、动员、搭建平台，让有意愿、有能力的居民有机会站出来，把“你们的事”逐渐变为“我们的事”。

这些来自楼道口、电梯间、社区花园里的寻常日子，没有宏大的口号，却藏着居民们嘴角的笑意、脚步的从容。当“抢车位”的焦虑变成“安心停”的日常，寻常百姓家的幸福便在这一桩桩、一件件“喜事”中悄然生长。

业委会工作千头万绪，如何避免“吃力不讨好”？两位主任在实践中摸索出相似的方法论——明确职责、公开透明、善于借力。曾是业务经理的何婷，将管理思维带入社区，她协助引入“盘资点物”社区资产管理平台，将小区设施图纸、维修记录、巡检留痕全部电子化，实现“真实记录、实时调用”，解决了人员变动导致的资料断档，让小区治理透明、可追溯。

邓强生则提出了“有所为有所不为”的工作方法——凡是关乎业主利益的事项，坚决推进、程序合法；超出职责范围的事，绝不越界，所有会议开放旁听，账目合同一律公示，用章记录、会议纪要全部可查。同时，他注重在党组织引领下团结“智囊团”，主动征求居委会意见，让业委会成为联结各方的桥梁。社区治理从不是“一锤子买卖”，而是持续的制度建设和习惯培育。“社区治理不是短跑，而是接力赛。”这句话来自邓强生，却道出了何婷的心声，也道出了社区可持续治理的秘诀。

何婷与邓强生的故事，并非孤例，七宝镇共有小区146个，已备案成立业委会130个，业委会总人数650人，其中党员人数289人，更有932人的业委会储备人选，其中党员580人，占比62%，越来越多的“社区能人”在党组织的发现、培育与支持下走上前台。在党建引领下，部门、居委会为业委会撑腰鼓劲，为他们搭建协商平台、链接专业资源、提供政策指导，但绝不越俎代庖。正是这种“支持而不包办”的智慧，让为“我”到为“我们”，让文明实践融入日常，让志愿服务成为自然，正如邓强生所说：“更好的生活，不是远方，而是和邻居们一起在脚下土地上创造的真实。”