永业福高是永业集团旗下的房产经营平台公司之一。近年来，公司坚持党建引领、深化党业融合，突破“收租运维”的传统经营思维，以“资管先锋”特色支部品牌建设为抓手，积极探索“党建驱动资产持续增值”的核心路径，取得积极成效。
强基固本
把准治理主程序 将“坚持党的全面领导”写入公司章程，切实落实“双向进入、交叉任职”要求，实行党支部书记、执行董事“一肩挑”。日常经营管理中，始终把支部前置研究讨论作为“三重一大”决策的刚性程序，确保投资并购、资产处置、资源盘整等经营行为与区域经济发展、产业集聚、招商引资、住房保障等工作同频共振。
精准导航
解码政策新信号 将党的创新理论与政策方针转化为发展动能。严格落实“第一议题”制度，及时跟进学深悟透中央精神与行业新政。一方面，把高质量发展、新质生产力、稳健合规等新部署新要求融入企业发展战略，确保投资经营不偏向。 另一方面，把市委、区委和集团党委的工作目标要求细化量化为公司部门及职工KPI体系，形成从党建目标到KPI再到资产收益率的传导链条，保证战略执行不空转。近两年来，公司国资保值增值率稳步增长，经营性房产空置率在市场下行周期中持续保持在5%以内。 
靶向治理
筑牢风险防火墙 针对公司经营管理房产量大、面广、分散分布等难点，党支部每月召开安全生产风险研判会，运用身边的鲜活案例，提升团队安全风险识别、把控和应对能力。注重技防人防双管齐下，借助智能监控、大数据分析锁定风险高发点，构建“15分钟党员响应圈”，发挥党员骨干人熟地熟优势，将风险隐患快速消除在萌芽状态。 在某健身房租户倒闭提前退租时，迅速成立专项工作组，针对会员堵门维权、租户资产估值处置等难题，协同群众力量，精准干预、联合处置，形成“监测、分级、回应、切割、转化”舆情管控“五步法”，确保风险事件被有效控制。
价值转化
体现组织硬实力 党小组扎根项目前线，党员冲锋关键岗位，把组织力、战斗力转化为回款、续约、去化等工作实效上。2025年上半年，通过优化重点项目租金方案，采取机动灵活、分期缴纳等支付方式，在切实纾解租户资金压力的同时，成功收回历史欠租270余万元。 在永嘉路项目，党员服务队化身招商顾问团，以贴心服务赢得老租户信任，老客户主动介绍新客户，新增租金超150万元。 永业福高“资管先锋”的成功实践证明，党建不仅是国有企业的独特优势，更是推动企业高质量发展的核心引擎。 未来，永业福高持续深化党建引领，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，最终实现“资产规模、资产质量、资产效益”的同步跃升，让党建真正成为国有资产保值增值的源代码。
来源：上海永业集团
