为深入落实集团深化改革、提质增效战略，增强改革意识，提高全局能力，狠抓工作实效，确保实现2025年集团经营企稳的战略目标，集团人力资源部和培训中心聚焦“组织流程革新、企业经营改革、新形势下风险管控”等工作重点，结合集团规划部、财务部、合作和法律事务部、经济运行部、信息战略部、主要整车企业的培训需求，组织了“服务集团全面深化改革”系列专题培训。
自3月21日开班，在为期2个月的培训周期中，累计实施了9期培训班共20个学习日，41家重点二层次企业和23家华域下属公司报名参训，沪内、沪外和海外学员累计841人次参与学习交流。
培训亮点一：定制课程
人力资源部和培训中心贴合集团当前创新转型发展情况及企业的业务现状与转型需求，为本次培训定制了24门专业课程，重点关注组织流程现状、前沿技术知识和企业业务痛点，旨在为各企业提供可落地或可借鉴的解决方案。
培训亮点二：行业专家
本次培训邀请了28位行业内外的优秀师资，包括具有前瞻视野的行业大咖、提供服务支持的平台专家、拥有丰富实战经验的辅导老师，以及集团内部的业务专家。在项目启动之初，我们组织了多轮试讲和课程打磨，以确保培训内容既包含深入的理论知识，也融入了丰富的实践经验。讲师们融合汽车行业的专业视角和跨界的创新经验，以期为学员带来全面、务实、深入的学习体验。
培训亮点三：形式多样化
培训采用现场授课、小组讨论、专题研讨、实操演练和课后答疑等多种形式，以确保参与者能够在轻松愉快的氛围中获得知识和技能；辅以线下课、直播课、录播课相融合，兼顾沪外及海外学员。
人力资源部和培训中心坚持以学员为中心，把培训内容做好，把项目运营做精、把客户意识做实、把服务能力做强，为本次培训班提供优质的服务保障。
专题一：落实“三能机制”改革
围绕上汽集团“三能机制”改革要求，人力资源部和培训中心结合企业实际需求，策划了《“瘦身健体”和组织优化研修班》、《人员流动和优胜劣汰研修班》、《核心人才激励研修班》共3个培训班。针对二层次企业人力资源负责人和业务骨干，聚焦组织诊断与流程优化、关键人才识别与动态管理、人员流动理论、核心人才识别与任职资格体系优化等内容，从理论学习到小组课题分享进行一次完整的闭环式培训。通过培训，推动企业组织结构调整、制度流程优化，掌握人员流动与优胜劣汰管理措施与核心人才任职资格优化方法，确保与企业经营规模和发展战略相匹配。
专题二：深化企业经营改革
“深化企业经营改革”专项培训围绕上汽集团的经营管理和业务拓展，涵盖财务、营销、信息、出海四个领域。
《财务-提升盈利能力培训班》通过财务数字化转型策略分析和财务报表分析课程，帮助财务人员提升专业能力，进一步提升企业盈利能力。
《营销-流量营销管理培训班》聚焦 AI 赋能营销和理想、蔚来的数据中台系统运营与逻辑开展分享与研讨，助力营销骨干提升流量转化能力，加强数据管理和线索转化能力，提升销量。
《信息-AI 核心技术与应用场景培训班》紧密围绕企业在AI大模型背景下所面临的各类技术瓶颈与业务痛点开展，设计了AI核心技术、技术路线规划、应用场景落地以及实践案例分析等内容，推动企业AI技术应用落地。
《出海-涉外法务专项培训班》则聚焦涉外法治领域的核心问题，设计了海外投资、知识产权保护、合规风险管控及涉外仲裁实务等内容，通过专家授课、案例研讨与实战模拟，助力集团涉外法治骨干掌握国际高标准经贸规则，提升应对复杂法律环境的能力，为集团的国际化战略提供坚实的法律保障。
专题三：加强新形势下风险管控
在国际形势的不确定、市场竞争的加剧以及法律法规的日益严格的背景下，企业风险管控的重要性愈发凸显。“加强新形势下风险管控”专项培训特此开设两个重点项目。
《人员稳定与舆情管控培训班》通过讲解新时代舆论传播态势与治理策略，帮助学员掌握舆情风险识别与危机应对方法，提升舆情管控意识，维护企业声誉和品牌形象。
《加强保密管理培训班》则聚焦于新时期企业商业秘密保护和保密合规体系建设，通过真实案例分析和专家指导，强化员工的保密意识和风险防范能力。通过这些课程，学员们在舆情管控和保密管理方面获得了系统培训，为企业在复杂环境中的稳健运营筑牢了防线。
此次培训的成功举办，不仅提升了员工的专业素养，更为企业的持续发展奠定了坚实基础。未来，人力资源部和培训中心将继续服务集团推进改革与创新，为员工提供更多学习和发展机会，助力企业在新时代的征程中稳健前行，创造更加辉煌的成就。
