12月6日，永业集团党委书记、董事长戴金梁赴凌锐公司开展专题调研，听取公司全年工作亮点、问题不足以及明年工作思路举措等情况汇报。集团党委副书记、纪委书记、工会主席周红，集团副总经理冯岚参加调研，集团党委办公室、办公室相关同志陪同调研。
戴金梁指出，要统一思想认识，以企业核心价值观为引领，抓突破、找出路，加快市场化转型和专业化提升，积极拓展核心业务、做强品牌特色，不断提升核心竞争力，确保企业高质量发展。重点把握6个方面：
一要坚定不移打响应急品牌
传承“战斗”基因，平战结合、积累经验，以“值得信赖，无可替代”为目标追求，让“精准应急”品牌更加立得住、叫得响、传得开。
二要潜心研究拓展业务优势
苦练内功、精钻业务，借力借势、强强联手，不断提升技术含量，做强做大建筑卸解业务，探索开拓建筑复原业务。
三要严而又实加强房源看管
时刻把安全作为头等大事，注重人防、技防、智防相结合，严格规范管理流程，认真做好日常巡查检查，坚决筑牢安全防线。
四要持之以恒打造凌锐铁军
要转变思想观念，增强危机意识，严格队伍管理，加快培养新生力量，打造符合发展需要、素质全面过硬的干部职工队伍。
五要切实有效加强风险防控
要立足业务实际，用好专业力量，全面加强合规管理，切实做好经营管理风险的源头防范、有效防控。
六要主动宣传树立企业形象
要及时总结经验亮点，积极选树先进典型，突出企业品牌特色，加大宣传力度，树立企业形象。
