当前，在产业转型升级的过程中，不少企业面临着“坚守旧赛道，还是开辟新赛道”的选择难题。有的企业一味追赶新风口，什么火就转做什么，结果“转”晕了头，把传统业务都丢掉了，最终转型以失败告终。这些失败的教训值得反思。
华为在创新的道路上，也曾盲目地学习与跟随外国公司，有过不少教训。2010年12月，任正非在华为云计算发布会上说：“我们一直强调鲜花要插在牛粪上，绑定电信运营商去创新，否则我们的‘云’就不能生存”。鲜花又美又香，牛粪又丑又臭，为何要强调把“鲜花插在牛粪上”？这其实是华为的聚焦战略，意在不离开传统去盲目创新，不盲目进行多元化拓展，而是基于原有的存在去开发、去创新。这对于当前不少企业转型发展具有启示意义。
“鲜花插在牛粪上”，原意是指鲜花与牛粪不般配，牛粪糟蹋了鲜花。但某种程度上说，“鲜花”和“牛粪”才是最相配的。在创新道路上，曾经走过的弯路，就是一坨牛粪，失败的教训也有其价值，在继承的基础上再谈未来，就是“把鲜花插在牛粪上”。等鲜花长好后，又成为新的“牛粪”新的养料，从而形成良性循环，让牛粪上不断地长出鲜花来。同样的，前路是曾经脚下的路的积累。基于存在的基础上去创新，踩在现有的基础上前进，正是“把鲜花插在牛粪上”蕴藏的重要启示。
鲜花并不要抛弃牛粪，相反，把鲜花插在牛粪上，汲取牛粪的养料，鲜花能开得更艳。同样的道理，目前一些传统产业发展水平不高，面临着巨大的挑战但也存在着不小的机遇。转型并不意味着要转换赛道，并不意味着要抛弃传统。在所谓“旧”赛道上，只要在理念、思维上求新求变，照样能跑出新优势，照样可以“再次开花”。当前，智能化和数字化，为传统企业练好内功、转型升级提供了新的抓手，许多前沿技术广泛渗透到纺织、服装、化工、建材等传统产业并与之深度融合，推动传统产业的产品设计、生产流程、业务模式等全面改造，转型升级成效显著。比如，南钢集团通过重构钢铁数字系统与生态，向“新”向“智”向“绿”发展壮大。这充分说明，传统产业不传统，依然前景无限。
“鲜花插在牛粪上”，还意在指出要专心聚焦主业，不随意铺摊子。诚如华为的业务一直都是在通信业务的主轴上衍生出来的。吉利正在变阵，聚焦、精简、整合是关键词。过去几十年，吉利汽车在不断铺摊子，“多生孩子好打架”的理念造成了业务冗余和资源浪费，已经不适合当下日趋白热化的竞争。如今，吉利顺应趋势，由战略扩张转向战略聚焦，关停并转，围绕主业做好整合，提高竞争力。聚焦主业，整合资源，越专注，才越有赢面。
传统产业一直是我省工业的重要支柱，也是促进经济增长的重要力量。传统产业如何“焕新升级”，是我省发展的重要命题。这需要我们读懂“鲜花插在牛粪上”的深意。“鲜花插在牛粪上”意在提醒，创新并不是凭空创造出一个东西，或者好高骛远地去规划一个未来看不见的前景，而是要踩在现有的土壤上、脚踏实地地往前进。传统产业仍有很大的发展潜力，企业坚持把“鲜花插在牛粪上”，也会有新需求和新市场。循着人民对美好生活的向往找准需求，向着关键核心技术攻坚克难，朝着广阔的国内国际市场求新求变，传统企业就可以在“牛粪上”开出鲜花。（杨丽）
