为进一步加快推进上海松江站服务中心及北广场项目建设步伐，11月5日下午，新开发集团党委书记、董事长冯钧，集团党委副书记、总经理谢国权，集团党委委员、副总经理于世涛，前往松江站服务中心和北广场项目施工现场对推进会部署的节点目标完成情况开展复核，并对项目进度推进再部署。铁四院总承包事业部负责人、中铁二十四局上海公司董事长、中铁二局上海公司董事长及项目相关负责人一同调研。
冯钧一行深入施工现场，逐一审视项目关键节点的实际建设进度，认真听取项目负责人关于后续进度安排，就存在的问题和困难进行深入研究分析，制定具体措施并提出以下四点具体要求：
一是项目建设全力冲刺。各参建单位要提高思想认识和政治站位，压实各层级领导管理责任，做到提前筹划、细化分工、落实到人，确保节点目标顺利实现。
二是提升安全管控能级。施工现场安全责任网格化管理，强化跟班作业，加强对重点部位、关键工序、特殊时段的现场作业监管，严格落实落细安全责任制度，严防各类安全事故发生。
三是强化项目管理与供应链协同。要求加强对材料供应的监督与管理，确保施工现场所需的各类材料与设备及时供应到位，为施工顺利进行提供有力保障。
四是施工质量抓紧抓实。要按照“工程建设高标准，实体质量零缺陷”的理念，严格施工标准，严抓施工质量，打造高质量的精品工程。
