一边是将无纺布袋裁剪成口罩，用泳镜当护目镜，化垃圾袋为鞋套的医护人员，一边是同城堆放着的，未能及时处置的医用物资。当前，疫区防护物资频频告急，尽管大量社会捐赠物资涌入，物资紧张却仍待缓解。

截止30日12时，湖北累计收到捐赠物资615.43万件，包括医用防护服2.66万套和N95口罩47.9万个。但手持介绍信的武汉大学中南医院医生，却仅能从临时仓库领到500个口罩。

而据报道，2月1日，一架载有医用物资的直升机飞抵武汉，以空降的方式到达新华路体育馆，不到1小时，就完成约3000件防护服及2.4万只口罩等物资的投放，定向捐赠给武汉协和医院、中部战区总医院等医院。

在网络空间，这场“空投”让很多人表示“欢欣鼓舞”。一方面，它看似实现了医疗物资点对点的精准投放，和基本无关卡、无障碍的高效配发，成功解决了应急物资配送的“最后一公里”问题。

另一方面，从发布公告、到装货、运输，再到最终送达，物资运输过程通过网络进行了及时反馈，令后方援助者和关注者能够全方位、全流程地看到物资的实时进展，大体实现了物资配送的公开透明可控。

但除了武汉协和之外，疫区还有成百上千的医院焦急等待接收成吨的并还将源源不断输入的物资，如此大规模、大体量、大密度的物资调配，显然不可能全部以“空投”的方式完成。

在疫情前线大需求集中“爆发”的情况下，如何最快最好地将物资送达前线“战场”？充分激活原有的市场和社会力量，引入现代化的物流管理系统来缓解物资调配压力，应是重要的选项。

事实上，现有的市场化物流体系仍在运行，但由于种种原因，特别是在“封城”后的特殊管制措施下，作用发挥极为有限。不过，既然数字化和智能化的管理分发系统可高效处理数量庞大的物资，而大量民间力量也可凭借此系统性的调度而及时到位。那么，二者结合也许将换来更为畅通有效、精准高效的物流保障和支撑。

紧急状态下，对物资进行强有力的行政调控必不可少，但如能将社会力量和市场化力量纳入其中，形成三方齐发的“合力”，则更有可能在阻断“人流”的同时，最大限度保持“物流”的通畅。

今早已有专家建议，可考虑由一些具有强大物流能力、经验成熟的市场化企业，来一起承担物资运送职责，甚至可以让它们成为主力军。

而力有不逮的职能部门，与其成为具体事务的“实施者”，不如考虑转变为各方力量的“引导者”和“监督者”，充分“释放”物资调配权限，积极搭建起政府与各公益机构、民间团体、商业组织的沟通桥梁，充分发挥“指挥棒”作用，使各方力量精准有效地参与抗疫防疫工作。