近日，湖南某市召开了一季度经济形势分析会。引人关注的是，出席会议的除了市政府主要领导与区县市、市直相关部门负责人，市里赴深圳学习考察的40位科长也被邀请列席了会议。

召开会议，是传递信息、创新理念、拓宽思路、促进落实的一种常规工作手段。会议能否取得预期效果，不仅取决于会议组织者对包括选题、调研、可行性分析等工作在内的事先准备和会议进行中予以充分讨论、积极沟通以作出正确决策的有效把控，也取决于参会者的精神状态、思想认识的程度等。选择让哪些人来参加会议，与会议效果有着重要的关联。如果选择对象出现了偏差抑或漏下了相关的重要人员，这样的会议效果难免大打折扣，甚至因走过场而陷入形式主义的窠臼。

按照传统的做法，会议一般是比较注重规格的，并按规格来确定会议参加的对象。就比如区、县、市的经济形势分析会，通常是四套班子领导以及政府部门、乡镇街道的主要负责人出席。这样的安排，有其合理性。毕竟，这些人是相关政策的制定者和主要执行者。然而，面对复杂多变的经济形势，这一成不变的规格，是否也可以变一变呢？答案显然是肯定的。

讨论研究一地经济社会发展重大政策、重要方案时，直接通知相关部门中层骨干参与，面对面听取他们的意见和建议，能够及时把握来自一线的最新动态。请刚刚外出“取经”的科长们参加经济政策分析会，不仅能及时掌握一手信息，而且还可以从与外省市的学习比较中，找到本地发展的新点子和突破口。这样的会议制度改革，虽然是破了常规惯例，却令决策者由此而广纳合理化的意见和建议，让政策更接地气，并减少了文山会海，防止了政策层层传达中的“跑冒滴漏”现象，从而使决策“原汁原味”、高效快捷地得到执行。何乐而不为呢？

“替科长留座”的做法，之所以给我们以启发，并值得点赞，是因为政府职能部门的科长们，是政府工作承上启下的中坚力量。让科长们列席市政府有关工作会议，有计划地安排科长们直接参与考察学习，从表面上看，似乎只是简单地“加几把椅子”，外出坐车“多留几个位子”。然而，细细深究一番，却凸显了政策制定者对一线执行者的高度重视，对从源头上避免决策流于形式、不接地气，对坚决、有效推进工作落实，产生了一定的效果。上级的会议、文件精神以及各项政策的贯彻落实，不仅需要科长们有更全面更深刻的理解和把握，也有赖于科长们在“承上启下”中发挥好率先引领的作用、指导督促的作用、总结提高的作用。而正是从这个意义上说，“替科长留座”有利于让一线执行者在近距离了解、直接参与决策过程中，更好地“上接天线下接地气”，并因树立起荣誉感、责任心而不断激发起工作的积极性、主动性和创造性。

“替科长留座”不仅打破了所谓“高规格”会议的神秘感，重实际、出实招、求实效，在创造性地推动工作方面做出了有益探索，同时也启迪我们：政府工作要破除形式主义，关键必须解放思想、更新观念，要学会从成规陋习中寻找突破口，从那些习以为常、见怪不怪的程式中去找到改革空间，尤其要从方式方法、过程流程、体制机制等方面着手，不断有所创新、有所优化、有所改进。如此，破除和力戒形式主义才有希望。