克隆猴团队原定目标是2020年，紧迫感之下2017年就做出来了

还记得世界首批体细胞克隆猴“中中”和“华华”吗？它们已于近期离开育婴箱，和同龄野生猴群生活在一起，看上去与野生猴没什么两样。6月26日下午，上海市科技系统纪念建党97周年主题活动暨中科院神经所克隆猴团队先进事迹报告会举行。

先在一座山上呆了近4年，又在一座岛上呆了近10年

14年来，和一群猴子在一起的时间，远远超过和家人在一起的时间。神经所非人灵长类研究平台主任孙强研究员，每念及此，就觉得亏欠家人太多。这位北方大汉，在去年的克隆猴成果新闻发布会上，唯一一次哽咽，就是在提到家人时。

当问到团队一共多少人时，孙强一时答不上来，因为最近一直在招人。但他对于养了多少只猴子，总是能够脱口而出。

2004年，他去了西双版纳的一座山上，就是因为这里有足够多的猴子，尽管每次上山都要坐缆车，一周下山一次去买菜，条件艰苦自不必说，他却在这里待了将近四年。

2009年孙强加入神经所后，迫不及待地来到非人灵长类研究平台。非人灵长类研究平台位于一个荒岛，到火车站需要乘坐两小时的公交车。起初，那里没有像样的路，也没有一盏路灯。2010年一个晚上，孙强骑电瓶车去平台送试剂，由于视线不清楚，摔断了锁骨，当时正处于实验阶段，如果放弃，会浪费很多来之不易的猴卵，他硬撑着把实验做完，当再去医院的时候，摔断的锁骨已经错移了。

孙强坦言，最大的一次打击是在去年8月，两只克隆猴出生后，仅存活了3个小时。“那天情绪非常低落，就好像你以为彩票中奖了，后来发现并不是你。”其实，他们已经经历了无数次的失败，只是这次离成功就差一点点。后来，孙强沿太湖走了走，心里很快就敞亮了，重新回到了实验室。三个月后，终于迎来了克隆猴的成功诞生。

曾经短暂地离开过平台，很快又回来了

“这里有最好的科研土壤，去国外任何一个实验室都比不上神经所这个平台。”体细胞克隆猴团队核心成员刘真也是一位“土博士”。博士毕业时，他也犹豫过是否要按“套路”出国。当中科院神经所所长蒲慕明告诉他，只要能够做出好的工作，所里并不会看重是否有留学经历，他决定继续留在所里。他在“千锤百炼”中练就了猴体细胞核移植的过硬本领，不到10秒可以完成一次卵母细胞去核操作，不到15秒可以完成一次体细胞注入操作，堪称“世界冠军”。

观察猴子月经和建立档案是一项重要的工作，去年，首席兽医王燕和伙伴们观察猴子月经58400余次，平均每天160只以上。由于猴子分娩的时间多数在晚上，兽医们去年完成了255天夜间监控。新生猴需要平均2-3小时喂一次奶，夜里也不能间断。这群猴子最粘她们，喜欢在她们身上爬来爬去。王燕曾经短暂地离开过平台，很快又回来了，虽然钱挣得不多，但她喜欢这里的氛围。“有人问我，每天重复一样的工作会不会无聊？我的回答是否定的，每天看到小猴的心情是不一样的，特别是带它们到大自然去享受阳光，是我们最开心的时光。”

平台管家蔡毅君最难忘2016年的那次抗洪抢险。当时，太湖已超过警戒线1米多，神经所领导要求尽快撤离，确保人身安全。平台第一时间让女性工作人员撤离，但所有男性工作人员一直坚守着，不愿放弃猴群和设备，所幸当天晚上太湖水位下降了。“平台就是我们的家。”

要给25岁-35岁年轻人创新机会

利用体细胞克隆猕猴，是一项重要的原创性突破。如何才能实现更多的颠覆性科技创新？中科院神经所所长蒲慕明认为，有三个原则。有所为有所不为，因为在许多领域具国际竞争力的科研人员体量有限；在重要领域的前沿至少占一席之地；在有优势领域实现并保持领跑，其关键在于团队攻关。

眼下，影响抢占先机还存在不少障碍，第一是价值观的障碍，我们缺乏长期扎实的基础研究，多半希望出几篇文章，可以拿各种奖项，戴上各种“帽子”。国内许多科研机构创新性研究的文化尚未全面形成，不少中青年科学家受个人名利的影响甚大，未能全心加入团队攻关的科研工作。第二是体制机制上的不足，科研评价体系尚不完善，尚未普遍营造培育“颠覆性成果”的科研环境。重大专项的实施还是重“面”，而不抓重“点”。科研单位一定要营造做创新工作的环境。比如英国剑桥的Cavendish实验室，后来变成MRC实验室，他们下午茶一喝就是两个小时，看似宽松，但他们喝茶时谈的还是科学，别人在说实验室有什么发现，如果你没有发现心里急不急？克隆猴团队正是在紧迫感下做出来的，原来目标是2020年做出来，紧迫感之下2017年就做出来了。

“如果克隆猴失败了，这些本土人才的前途在哪里？”蒲慕明特别提到，要支持本土培育的青年创新人才。年轻人在25岁-35岁之间是最有创新能力的，但很多这个年龄段的人才都流失了，如何把优秀的博士生、博士后留在国内一流的科研单位，给他们创新的机会，这是非常重要的，要有各种机制鼓励这样的环境。

“我们在每次破格的时候都是有压力的。”神经所党委书记王燕介绍了所党委如何为实现突破，营造良好的科技创新生态环境。2009年所里在引进孙强时发现，孙强的人事档案在他的前前单位，这意味着需要同时和两个单位商讨，又要在半年内全部落实，最后孙强成为神经所唯一一个用合作协议方式引进的人才。除了实时为克隆猴团队提供帮助，所里还实行以业绩为准的考评和晋升机制，提供了切实的保障作用。