上海要让架空线入地，这事推进的力度不小。专门成立了联席会议，涉及15个部门、16个区、7家大企业。有人说，这规格快赶上过去的“重大工程”了。

曾经，造楼修路是重大工程，如今“收拾”架空线，也是另一种“重大工程”。前不久召开的“加强城市管理精细化工作推进大会”，对架空线落地、垃圾分类、建筑外立面整治、停车管理等都定下了“路线图”。市委书记李强在会上说，上海要像重视城市建设一样重视现阶段的城市管理，“用当年搞城市建设的劲头来抓好精细化管理”；在细微处见功夫、见质量、见情怀，“这远比造几栋楼来得重要”。

这几句话说得既精准，又提神。上海的城市建设，在大的“硬环境”上奋力经营数十年，已有不凡成果。是到了更多在细节和软环境上下功夫的时候了。而且也唯有如此去做，早先塑造的硬件实力才会固化为持久的“城市吸引力”，乃至成为“核心竞争力”。

与大手笔的建设阶段比，精细化管理形成的，往往是一些“隐绩”——造一栋楼、通一段路、长一个百分点的GDP，这都是看得见摸得着，容易量化为成绩的。管理就很难。有时候你花了半天心思，可能也弄不出什么“弹眼落睛”的事物，路人经过、看见，只觉得“蛮好”，也不一定说得出好在“一二三四”；有的时候，甚至还要“吃力不讨好”——管理上的“硬骨头”，常常是多而难啃的。但恰恰因此，精细化管理这件事，才有特别不同的价值。

一座城市作为人们日常安身立命的空间，所带来的影响、浸润和滋养，往往体现在不经意间；这不经意间，可能正是魅力所在。对城市治理者而言，这多少是种新的考验。做出显绩很必要，但从现阶段而言，“隐绩”某种意义上更重要。我们要建设“卓越的全球城市”，这些是缺不了的。