上海迪士尼度假区今天宣布，上海迪士尼乐园将于2020年5月11日起重新对公众开放。这将是目前全世界唯一恢复运营的迪士尼乐园。

就在上月11日，迪士尼宣布佛罗里达州奥兰多迪士尼乐园的4.3万名员工要放无薪假。当天，关于这个娱乐帝国的另一则重大新闻是，今年2月进入半退休状态的迪士尼传奇CEO罗伯特·艾格宣布，重返迪士尼运营第一线。世界500强公司CEO平均任期是3年，而艾格在迪士尼CEO这个位置待了15年。每一次放出他要退休的风声，迪士尼股价都会随之暴跌。人们都在好奇，面对史无前例的全球疫情，这一次，年近70岁的艾格还能力挽狂澜吗？

上海迪士尼乐园的恢复，对迪士尼王国来说，无疑是一剂强心针。本月即将发行的罗伯特·艾格首部自传《一生的旅程》中文版中，艾格透露了他和中国的故事：为促成上海迪士尼落地，他前后等了18年，期间来华40次，先后拜访过3任国家领导和5任上海市长，与中国感情深厚。艾格将上海迪士尼开园归结为自己“职业生涯的高光时刻”。上海迪士尼开园当年，艾格的家庭圣诞贺卡上还有他在上海迪士尼乐园坐过山车的照片。

2017年5月19日航拍迪士尼乐园。上海迪士尼乐园于近日迎来第1000万名游客，上海迪士尼度假区于2016年6月盛大开幕，在开幕后仅11个月内实现了这一历史性的里程碑。 海沙尔 摄

《一生的旅程》中，罗伯特·艾格的自述从临危受命开始。2004年前后，迪士尼外部受到“9·11”事件影响，乐园人气低迷、电视台收视下滑、院线电影票房呈断崖式下降；内部也出现争斗不断、危机重重的窘况。2004年，美国最大有线电视供应商康卡斯特一度公开放话要收购迪士尼。2005年，罗伯特·艾格上任，迅速解决了前任遗留下来的难题，帮助迪士尼渡过危机。

艾格刚上任时就提出迪士尼的三大战略目标，其一是创作高质量的品牌内容；其二是拥抱科技，借力技术创作高质量产品，并用更贴近时代的方式提供给消费者；其三是成为一家真正的全球化公司。自传中呈现了他采取的一系列“逆转”举措——先是与乔布斯修好，邀请乔布斯加入董事会；接着招揽创意天才入局，复兴迪士尼动画；此后开始了一系列疯狂收购扩张计划，收购皮克斯、漫威、星球大战、二十一世纪福克斯；他全程参与并兴建了上海迪士尼，2016年上海迪士尼开业，15个月后就实现盈利。

2017年6月16日，游客在迪士尼乐园游玩。当日，上海迪士尼乐园迎来一周年。张海峰 摄

艾格眼光毒辣，任期内促成的四次重大收购全部实现增值。2009年，迪士尼以40亿美元天价收购漫威，曾经遭到好莱坞同行群嘲。然而在他的运作之下，漫威迅速实现IP批量生产，诞生大批票房佳作，给迪士尼带来惊人回报。《一生的旅程》还记录了艾格与世界一流创意人才打交道的经验。如何吸引并管理顶尖创意牛人，一直是企业家的一大难题：如何尊重人才，又不被他们所牵领；如何激发他们的创意，又能在市场中获得成功？尤其是当你面对的是斯皮尔伯格、卡梅隆、卢卡斯这些赫赫大名的好莱坞导演。

通过15年运营，艾格将迪士尼从被收购的边缘打造成独一无二的全球娱乐巨头，涉及电影娱乐、互动游戏、媒体网络、主题乐园、消费品等众多产业，公司利润从25亿美元增至104亿美元，市值从480亿美元飙升至超过2300亿美元。2019年，艾格当选《时代》杂志2019年度商业人物和《福布斯》杂志全球最佳CEO。他还曾连续4年蝉联好莱坞年度影响力人物。

《一生的旅程》去年9月在美国出版后，迅速登顶《纽约时报》畅销书排行榜，连续19周占据亚马逊商业类图书销量榜第一名。斯皮尔伯格评价：“艾格让迪士尼品牌的影响力远远超出了所有人的预期，这本书会告诉你这一切是如何发生的。”有业内人士称“这本书里的经验至少值1000亿美元”。

艾格说：“这些经验和教训塑造了我的职业生涯，而我也希望它们能为你的职业生涯带来启发。45年的职业生涯——尤其是过去15年的经历让我逐渐认识到，我的理念不只对我有用，也能对其他人有所助益。”