在长三角，想要从企业名称来判断它的归属地正变得越来越难。

今天，在芜湖召开的第一届长三角一体化发展高层论坛上，一批来自长三角的企业家济济一堂。在一份主办方公布的名单上，这些企业家被分为上海代表团、江苏代表团、浙江代表团和安徽代表团，但若再深究一步就会发现，这些企业家的地域界限早已没有那么泾渭分明。

苏宁控股集团董事长张近东和苏宁环球集团董事长张桂平是兄弟俩，但张近东属于江苏团，张桂平属于安徽团，他也是安徽国际徽商交流协会会长；中通快递是快递“桐庐帮”的代表企业，但中通快递集团董事长赖梅松却列入上海团；而上海杰事杰新材料集团，公司名称中有“上海”两字，但董事长杨桂生却是安徽团的代表……一份复杂交错的企业家关系图，其背后反映的正式长三角产业协同愈发紧密、区域合作愈发深入的事实。

“我们上海……”在谈到上海的快递业务情况时，中通快递集团董事长赖梅松已经很习惯以这样的语句开头。2001年，31岁的赖梅松在浙江成立了浙江中通快递有限公司，并成立了上海分公司。但在第二年的5月8日，中通快递的注册地改为上海。“一开始不懂行，后来才知道做快递，总部一定要在上海。”赖梅松解释说，这是因为上海的经济比较发达、人口集中，使得快递的效率更高、成本更低。当时，浙江桐庐的经济发展与上海有着巨大的差别，一批吃苦耐劳、有冲劲的浙江商人依靠着老乡之间的互信互帮，在上海硬生生闯出了一片天地，他们自己也成为了名正言顺的上海企业家。

杨桂生比赖梅松更早“闯荡上海滩”。1992年，国家“八五”重大科技攻关项目组组长、中国首个工程塑料博士杨桂生怀揣2000元在上海创办上海杰事杰新材料股份有限公司。杨桂生籍贯安徽，本科毕业于合肥工业大学，博士毕业于中科院，与家乡安徽关系深厚。创业后，杨桂生很快就利用所掌握的优势，向安徽企业进行技术转移。2006年，杰事杰落户合肥经济技术开发区，当时开发区为其量身定做的融资模式，使公司获得高速发展。

杰事杰第一家分公司合肥杰事杰落户合肥，也是当时沪皖两地产业交流合作的成果。如今，公司在合肥、滁州、宣城、宁波等地都建有研发和生产基地。“上海是集团总部，负责前沿研发和项目孵化等，合肥公司负责中高端研发。实际上，现在合肥在中高端人才上有比较优势。”在谈到安徽的发展潜力时，杨桂生直言，在工程塑料领域，上海与安徽的产业关系不是简单的梯度转移，甚至在某些领域，安徽公司拥有的技术，上海总部反而没有。一种更为平等的产业链嵌入方式出现在了区域合作中。如今，杨桂生是安徽省工商联副主席，也是长三角三省一市商会咨询委员会委员，代表安徽企业。

但是如果简单地把赖梅松归为上海企业家，杨桂生归为安徽企业家又显得过于武断。在这次芜湖会议之后，赖梅松将顺道视察中通快递的芜湖分拨中心，在芜湖，公司成立了智能制造中心。虽然两三年前，中通才将安徽划入1区，也就是公司的长三角业务区域，但短短两年，安徽业务量就已经有了明显增长。“芜湖的土地成本、人力成本比较低，发展潜力很大。”赖梅松说，公司在芜湖的业务发展，让企业发展更快，竞争力更强，使得上海总部收入更高。“长三角一体化上升为国家战略后，这种互相取长补短的发展趋势更加明显。”赖梅松总结。

“这么说，你们被称为长三角企业？”面对记者的提问，赖梅松哈哈一笑，随后加重语气：“做企业的应该有大格局”。大格局是什么？再回看那份参会名单，企业家们已经用行动阐释：浙江企业代表正泰集团，已经在上海松江建设了正泰松江产业园，打造“集高端制造为一体，智能电气、能源互联为两翼”的科技创新高地；江苏企业代表苏宁控股在长三角地区布局含苏宁广场、苏宁易购广场、苏宁小店、苏宁零售云等各类业态超过3500家。十年前，苏宁就在南京、上海、北京、杭州、美国硅谷等地设立了五个研发中心，人才规模达到了一万多人，年投入超过百亿元，目的就是通过科技创新来推动零售变革；结合长三角的特点，科大讯飞制定了公司的发展战略：在上海建立了国际业务总部，在浙江推出阅读相关的业务，在江苏布局图像和机器人相关业务……类似的长三角布局，几乎每家参会的企业都能讲出很多。“春江水暖鸭先知，企业家们早就看出了长三角一体化的必要性。”一位参会企业家这样说。 

现在，杰事杰合肥分公司的高管们已习惯一种长三角的同城生活模式：家在上海，工作在合肥，周一早上7点多的高铁到合肥，不耽误一天的工作，周五下班后再赶回上海和家人相聚。企业家们复杂交错的地域关系图显示，长三角正在成为一个地缘相近、人缘相亲、优势互补、利益共享、文化相通的合作区域。