优秀干部和高水平创新人才是干事创业的关键。在上海市属国有大型化工新材料企业华谊集团，“70后”领导人员占到了58.4%，有55人分别获得国务院政府特殊津贴、“市领军人才”“全国技术能手”“上海市首席技师”“上海工匠”等称号。

他们是如何做到的？

“集团实行干部人才‘选育管用留’一体化统筹，让人才队伍‘使用上有梯度，选择上有空间’。”在昨天举行的市管国有企业党的建设工作座谈会上，上海华谊集团股份有限公司党委交流时说，近年来，集团党委在加快培养和集聚与集团转型发展相适应的各类干部和高水平创新人才上进行了有益探索。

华谊集团2018年实现销售收入609亿元，利润总额60亿元，目前位列中国制造业500强104位，中国化学原料及化学制品100强第5位。在华谊集团，有一个“YHA”人才培养计划，即对青年人才（Young Star）、骨干人才（High Performer）和领军人才（Ace Leader）实施“选育管用留”一体化统筹。

“青年人才按照‘1+2+3’青年职业发展意见和管理培训生计划，进行职业发展规划和引导。骨干人才以‘200名中青年后备人才、500名中层骨干人才、1000名专业管理人才’为目标，进行分层培训和跟踪培养。领军人才则通过跨专业、跨业务高层次培训和复合型岗位交流历练培养。”相关负责人表示。

近两年，华谊在清华、北大、复旦、交大等知名院校共选拔87名优秀应届毕业生到总部和子公司，实施3位导师、3次轮岗、3次考核的培养模式。同时在制皂、回力等6家企业开展高层次经营管理岗位的市场化竞聘，吸引来自跨国企业、央企、民企等各类企业共527人报名，最终选聘6人。“市场化选聘成为发现人才、凝聚人才的‘直通道’”。

“集团把德才兼备、以德为先作为干部人才培养的重要标准。”相关负责人表示，在强化干部人才政治引领的同时，注重复合培养。主要措施包括开展高级管理人员季度研修，推行多部门、业务板块、区域管理团队工作经验的培养模式，选送优秀干部海外实训交流等。