王思聪投资的熊猫直播近日颇受关注。3月8日下午，熊猫直播通过官方微博宣布将关闭服务器，证实了外界有关熊猫直播倒闭的传言。

“互联网行业进入寒冬”的说法已经延续了很久，大小创新公司裁员、破产、倒闭的消息不绝于耳。不过，这一次熊猫直播破产仍旧吸引了很多人，一个重要的原因在于它的投资人和创始人是王思聪——“网红”体质自带流量，而且有着“财大气粗”的标签。为了熊猫直播，王思聪当初也没有少花功夫，出钱又出力——包括利用自身人脉请来各种“网红”和明星为熊猫直播站台。所以，熊猫直播在诞生之初被形容为“含着金汤匙”。

面对熊猫直播破产的结局，有人评价说王思聪“没有超能力，只有钞能力”。其实，将熊猫直播的失败完全归咎于王思聪，不太客观——毕竟他没有互联网企业运作经验，作为投资人和创始人，已经充分使用了自己的资源来支持平台，也为平台找了职业经理人。要知道，直接导致熊猫直播失败的，不是王思聪，而是平台在“烧”完早期投资后，没有找到合适的盈利之道，又缺乏新资金“续命”。

从直播行业的角度看，熊猫直播从直播游戏起家，声称进军“泛娱乐化”，却输在了“泛”上，定位不明确，又缺乏盈利方式。再看目前行业中运作较为成熟的直播平台，大多“术业有专攻”，发展脉络日渐清晰：虎牙、斗鱼等坚持走专业化道路，在深耕电竞直播上取得了不小的成绩，而且直接体现在平台新一季的财报中；YY欢聚时代主打社交直播和视频，并且始终坚持做好海外市场，所以不仅在2018年取得157.64亿元的总营收、同比2017年增长36.0%，而且斥资14.5亿美元全资收购海外视频社交平台BIGO，进一步夯实了海外发展的基础；还有淘宝直播虽然是直播界的“后起之秀”，但“直播带货”的发展思路一直十分明确，淘宝也花了很多资源支持这一全新的销售方式，最终成就了数以万计的主播和品牌……

由此可见，熊猫直播的破产不能说明直播行业就此进入“寒冬”，而是告诫了当下以及未来的创新者：即便在一个方兴未艾的新市场、即便能“含着金汤匙出生”，如果本身缺乏明确的发展方向和盈利模式，或者在一段时间里难以找到正确的发展方式，那么仅靠“烧钱”是走不到明天的。

另一方面，熊猫直播的失败也暴露出那些靠“烧钱”发展的创新企业会出现“通病”：管理混乱。在熊猫直播宣布破产后，不少知情人士爆料称，企业管理混乱，不仅仅对主播、内容缺乏约束，也包括内部管理制度松散，“内外交困”加快了平台倒闭的步伐。

其实，熊猫直播何尝是第一个因为“烧钱”而快速发展又快速陨落的互联网企业呢？当下仍旧拖欠上千万用户押金的ofo也有类似的问题：对外，是企业对用户、供应商、合作伙伴的不诚信；对内，是急速扩张带来的人员管理混乱乃至内部腐败。对很多互联网创新企业来说，都会面临一个“‘大’了怎么办”的问题——从竞争看，企业必须快速变“大”、跑马圈地；但是从管理看，很多创新企业的创始人都是从一两个人的团队起步，缺乏统筹管理迅速膨胀队伍的能力。

所以，熊猫直播的命运是给所有创业创新者敲响的警钟。一方面，不论在直播界，还是采用其他形式进行创新，“烧钱”发展的道路都已经被验证走不通了。即使“先天条件”出众，也需要重视“商业模式”；而不是在生死存亡关头，才考虑怎么赚钱。市场充满机遇却又十分冷酷，只有具备“自我造血”能力的企业，才能从机遇中受益。另一方面，创业创新者需冷静看到“发展”“壮大”这些看起来的褒义词——因为它们同时与责任、压力相联系。如果创新者只是沉湎于所谓“规模”或“速度”，却拿不出对应的管理能力和约束方式，那就好比每一块板都不短的桶却缺失了桶箍，最终散架。