中石化上海工程有限公司虽屡次更名，却始终追求极致做精品工程
曾设计我国第一家中外合资制药企业，誓建炼化工程国家名片，积极进军新技术新服务领域

40年弹指一挥间，40年旧貌换新颜。在中国共产党领导下，改革开放后的中国经济逐风破浪、披荆斩棘，实现了由后进赶超转为全面走向现代化的新时代。

中国企业无疑是观察中国经济发展的一个窗口。坐落在黄浦江畔的中石化上海工程有限公司（以下简称上海工程公司）有幸成为时代的见证者、参与者。65年来，上海工程公司始终勇于开拓、锐意创新，在石化、化工、医药、环保等领域打造着一件件精品工程。

上海工程公司董事长、总经理吴德荣说，改革开放以来，特别是2002年重组以来，公司确立了“创建国际型工程公司”的发展愿景，坚持走多领域差异化经营道路，取得了跨越式的发展，由重组之初以设计为主体的设计院成功转型为当前以EPC（工程总承包）和PMC（项目管理）为主体的国际型工程公司。

一组数据彰显了公司伴随改革春风共成长的卓越成绩：

主营业务大幅攀升———2002年公司重组时主营业务收入为3.1亿元，2014年达38.58亿元，增长了11.4倍；2002年新签合同额近10亿元，2014年达60.69亿元，增长了5倍多；2002年完成工程设计投资额63亿元，2014年完成148.5亿元，增长了1.4倍。

经济效益逐年提高———2002年实现利润1050万元，2014年实现利润4.404亿元，增长了42倍。公司现有资产总量和净资产与重组初期相比，结构、质量、效益均发生了重大变化。

EPC、PMC长足发展———2002年EPC合同额占新签合同额的份额不到10%，2014年EPC合同额占新签合同额的95%，2015年PMC合同额超过1亿元。工程总承包和项目管理能力有了长足进步，成为推动公司向更高阶段发展的主要动力。

走向海外实现突破———积极参与国际合作，承包沙特、马来西亚等国家多个重大项目，其中，于今年3月再次独立中标沙特SABIC公司大型空分装置EPC总承包项目，为公司在沙特及海外市场业务开发可持续发展奠定了坚实的基础。

连续多年名列全国工程勘察设计、工程项目管理、工程总承包企业营业额百强前列，名列中国承包商80强和工程设计企业60强前茅，跻身ENR（美国《工程新闻纪录》杂志）国际承包商225强，还有各种全国、上海市的荣誉……这都是属于上海工程公司的勋章。

当前中国经济发展已经进入新常态，上海工程公司目标是追求更高质量的发展，从大化工的旺盛需求逐步转变为高附加值的精细化工、环保节能产品产能建设。到“十三五”末，上海工程公司将力争建成具有较强竞争力的国际型工程公司，进一步助力打响“上海制造”品牌。

上海工程公司自创建以来，就立足自主创新，设计建设了我国首套自有知识产权的乙烯装置、丙烯腈装置、聚苯乙烯装置等。

上海工程公司可谓是上海石油化工行业最深入的参与者、建设者，高桥石化、上海石化、上海化学工业区，这些曾经承载着上海工业光荣与梦想的工程都出自上海工程公司。

值得一提的是，作为上海化工向高端领域迈进的工程，上海化学工业区的建设凝聚了上海工程公司人的心血。上海工程公司于1996年开始承担上海化学工业区全部区域的总体规划，以国际先进理念进行整体规划设计，以出色的技术保证了化工区定位和规划目标的全面实现，赢得了政府、业主和行业的称赞。在上海化学工业区内，该公司还承担了区内“龙头项目”、国家重点工程上海赛科90万吨/年乙烯工程建设阶段的总体设计、中方的技术支撑、技术咨询和界面协调责任，取得了优异的成绩。

在擅长的领域长袖起舞，并做到极致。上海工程公司在乙烯、聚烯烃、苯乙烯等领域建成了一大批具有先进水平的重点工程和精品工程，并且遍布祖国大江南北。哪里有石化工程，哪里就有上海工程公司的身影。

中天合创35万吨年气相聚丙烯装置

上海工程公司总经理助理李真泽说，随着绿色环保要求的提升，公司作为行业领军者，还致力于提升绿色环保工程的建设。上海工程公司从80年代起承担了一系列石化、医药等废水处理和污泥干化工程，90年代末完成了国内日处理量最大的生活垃圾焚烧厂──上海浦东新区生活垃圾焚烧厂，近两年还在石化外排污水等领域上取得了突破，为“碧水蓝天”贡献了力量。

除了在石油化工工程领域的强大优势，上海工程公司更关注生命科技、绿色科技工程。从我国第一批规范化医药生产装置，到我国抗生素的摇篮上海第三制药厂青霉素车间，再到我国最早最大的抗生素生产基地石家庄华北制药厂，这些重要工程的背后都有上海工程公司的贡献。

设计大师、医药工艺室原主任缪晡一路见证了公司在医药工程领域的成就。“在医药工程建设领域，我们拥有药物研发、生物制品、天然植物药、化学药物制剂、原料药、医疗器械、物流等领域设计的专长。”缪晡说。

上海罗氏制药有限公司

成绩单是不会说谎的。在天然植物药领域，上海工程公司以创新中药提取工艺为核心，在国内首次设计了具有自主知识产权的中药配方颗粒专用篮筐提取工艺及装备；在生物制品领域，始终专注于抗体药物中试与产业化工程技术的开发，我国第一条实现产业化的抗体药物生产装置的工程化开发设计就出自上海工程公司；在新药科创平台领域，上海工程公司已具有实施完整产业链的工程设计和服务的技术能力。除此之外，在原料药和制剂药物领域、生物能源和生物化工领域上也取得了骄人的成果。

改革开放以来，我国与国际的交流日益加深，上海工程公司也顺势而为，大力开展国际合作，设计了包括我国第一家中外合资制药企业中日合资天津大塚制药有限公司在内的数个“第一”工程，有力地助力我国吸引外资。

帝斯曼上海星火场地维生素B6项目

凭借行业内的领先地位和强大优势，上海工程公司更成为行业标准的制定者。2005年前，我国医药行业工程建设标准规范是极其落后的，既无医药工程建设标准体系，更无一个国家标准。2005年，住建部委托上海工程公司主编国家《工程建设标准体系（医药工程部分）》，并于2008年颁布实施。此举开辟了我国医药工程建设标准规范新纪元，为医药工业建设标准规范编制迈出一大步。

65年的风雨历程，特别是改革开放以来的实践证明，唯有创新，才是上海工程公司不惧风雨勇立潮头的法宝。

在加强产学研用方面，上海工程公司以“走高端、创特色”为指导方针，加强与高等院校和科研院所的产学研合作，在主营业务领域建立并保持了行业优势地位，并建立技术研发与工程实施一体化的集成平台，以机制创新和团队建设提升核心竞争力。自2002年重组以来，上海工程公司联合高校和研究院，牵头承担多项国家科技开发项目，承担中国石化科技部技术开发项目270项，完成200项，165项技术成果通过中国石化技术审查、鉴定，148项技术成果成功实现工业应用。

技术成果只有转化为现实应用，才能实现价值。近年来，上海工程公司大型苯乙烯技术实现23套技术许可，粉粒料输送技术成功实现30余套工业化应用。同时，结合苯乙烯、EO/EG、聚烯烃工程项目，完成大型反应器、换热器及塔器、粉粒料输送等核心关键装备国产化，30万吨/年淤浆法聚乙烯工艺包及反应器放大技术、14万吨/年聚丙烯等工艺包开发也通过中国石化技术审查，为采用自主知识产权建设大型装置奠定了基础，培养了一批技术骨干。

神华包头煤化工有限公司60万吨／年煤制烯烃（MTO）烯烃分离、30万吨／年聚丙烯装置

面对传统能源化工行业投资规模持续削减、环保节能要求不断提高的新形势，上海工程公司在擅长的乙烯、聚烯烃、苯乙烯等领域，更加注重技术升级和节能减排，并在清洁环保领域形成了一批新技术领域的科研成果，成功完成了一批工程项目，进一步增强了核心竞争力，为下一步转型发展做好技术储备。

数据显示，65年来，上海工程公司完成了国内外8000多项各类工程项目，荣获国家、省（部）级工程总承包、优质工程、优秀工程设计、科技进步等各类奖项700多项。2002年重组以来，公司获得国家级优质工程奖7项、国家级优秀工程设计奖26项、全国优秀工程总承包奖14项。公司获得授权专利302件，其中发明专利185件。

改革开放天地宽。对企业来说，改革开放打开的不但是国内市场，随着羽翼渐丰也可以走出去在国际市场上占据一席之地。特别是“一带一路”倡议提出后，上海工程公司的海外业务更是搭上了快速列车，一个个代表中国速度、世界水准的海外项目拔地而起。

2005年，是上海工程公司走出去的起点。

当年，上海工程公司与荷兰AK克瓦纳公司成立项目联合体参与了沙特SABIC公司在沙特西部延布工业区建造的Yansab聚烯烃项目EPC总承包项目的投标报价，并成功中标该项目。这是上海工程公司参与的首个海外大型EPC总承包项目，也是中国石化炼化工程在中东地区的第一个真正意义上的EPC总承包交钥匙工程。

沙特SABIC42万吨／年聚酯装置

上海工程公司国际业务部主任王福安说：“沙特SABIC公司是沙特第二大石油化工公司，完全采用西方高标准管理模式对项目建设进行管理，由于我们是第一次参与国际高标准建设，项目执行过程中遇到了很多预计不到的困难，但最终在联合体各方共同努力下，项目成功实现了高标准交付的目标，得到了业主的高度赞誉。”

2010年，上海工程公司独立参加了沙特SABIC公司在沙特西部延布工业区投资的42万吨/年聚酯项目投标工作，当年年底成功中标。这是上海工程公司首次独立承担海外高标准EPC总承包项目，执行项目的各个环节都存在着诸多难点。遇河架桥、逢山开路，困难面前，上海工程公司上下一心，最终成功实现了高标准机械完工交付，装置最终性能考核超过了合同规定的设计值，业主给予了高度赞扬。2011年5月公司还独立中标了沙特SABIC公司在沙特东部朱拜耳商业码头内的大型港口物流项目。

随着“一带一路”倡议的提出，大量国内工程公司走向海外，国际工程建设市场竞争更加激烈。但机会总是垂青有准备的人，上海工程公司作为执行主体，完成了哈萨克斯坦KPI石油化工一体化项目基础设计和透明价估算（OBE）工作，执行海外工程的理念更为稳健。

2016年8月，上海工程公司成功中标马来西亚国家石油公司聚烯烃自动化立体仓库EPCC（加试运行的工程总承包模式）项目，该项目也是公司执行的首个带装置试车commissioning责任的总承包项目，工作内容包括设计、采购、施工、预试车、试车，并具备开车条件。2018年3月，上海工程公司又成功中标沙特SABIC公司的大型空分项目。

目前，上海工程公司正积极跟踪中东、北非、中亚、东南亚及南亚市场相关项目。“未来的国内工程建设市场不会像过去那样有更多的机会，我们要积极响应国家的号召，将‘一带一路’沿线国家作为我们的目标市场国，同时，也要加大国际合作，加强风控，力争在不久的将来能有更多的海外项目开发成功。”王福安说。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

对于文化的认同，上海工程公司有着更深刻的感悟。2002年，三家企业进行重组，各家有着不同的文化，如何将三者的文化相融提升到一个新的高度，打造企业引领所有员工的共同文化，公司着实下了一番功夫。石化工艺室党支部书记洪蕾说：“‘一家人、一条心、一股劲、一个目标’是我们企业的追求，已经深深地根植在每一位员工的内心。”对上海工程公司来说，独特的企业文化已经日渐成为核心竞争力的重要组成部分，在生产经营、管理中发挥着潜移默化的巨大作用。

作为一家国企，上海工程公司大力加强企业党建工作。党建只有与业务紧密结合起来，与生产经营深度融合才能更有力量、更有生命力。长期以来，把支部建在最前线成为上海工程公司发挥党建引领的特色。只要有EPC项目，就会设立临时党支部，只要有海外项目的地方，也有党支部。“在海外气候条件不适应，工作强度高、压力大，只有把员工真正凝聚在一起，才能把困难变成动力。”

在启动沙特项目设计工作服时，为适应当地气候，成员们选择了一个浅色、衣服前后都有中国字样、袖子上是国旗的工作服。只要穿上工作服，远在沙特的成员们就能感觉到祖国就在身边，就有安全感。

“人本、诚信、进取、和谐，无愧于业主，无愧于员工，无愧于社会”的企业价值观，使上海工程公司在工作中始终把业主、员工和社会的满意度作为企业存在的价值。洪蕾说：“我们做工程的都比较内敛、不善表达。”少说多做、埋头苦干也成了他们身上特有的气质。

目前，上海工程公司拥有员工近1500人，86%为工程技术人员。在育人聚人选人用人上，上海工程公司也一直在不断创新，在2006年3月正式创办“公司大学”，确立全员培训和终身学习的理念，使职业培训进入了系统化、正规化的新阶段。

根据当前企业发展需求，上海工程公司“十三五”发展规划提出，将基本建立一套人尽其才、才尽其用，符合国际型工程公司发展要求的人才工作机制，培养造就总量适当、结构合理、专业配套、素质优良的国际化人才、经营管理人才、项目管理人才和工程技术人才四支队伍，强化青年人才的培养和使用。

涉足环保节能等多领域 发力打造“百年老店”

改革开放40年，中石化上海工程公司（以下简称“上海工程公司”）取得行业内多项第一的“秘籍”是什么？

在上海工程公司党委书记、副总经理叶文邦看来，除了改革开放本身所带来的重大机遇外，科技创新、人才队伍建设是重中之重。长期以来，在这本“秘籍”的指引下，上海工程公司始终坚持刻苦修炼，以新转型推动企业高质量发展，并立足上海，服务全国，走向世界，实现了长足的跨越式发展。

新突破：转型升级 推动高质量发展

在过去，上海工程公司是一家单一的、以设计为主体的事业单位。尽管公司依然取得了较好的成绩，但是其创新活力不足，员工积极性、创造力较差。如何有效地注入企业发展的新动力，成为了摆在上海工程公司面前的一道难题。

怎么办？

为了解放生产力，发展生产力，我国在党的领导下走上了社会主义市场经济道路，而上海工程公司也顺势而为，走上了企业化的道路。一方面，上海工程公司坚持遵守市场规律，这就使得市场的竞争在激发上海工程公司充分活力的同时，也赋予了员工创新的“钥匙”，企业顿时生机勃勃；另一方面，上海工程公司也实现了由“点”到“线”的突破，从单一的设计院变成了一个以EPC总承包为主的工程公司，取得了企业新的发展。

不过，光鲜亮丽的成绩单并没有让上海工程公司骄傲自满。技术发展是转型升级的关键，为了调整产业结构和发展动力，适应新时代中国经济发展新常态，在近年，上海工程公司高度重视新技术的研究开发，通过激发科研人员的活力，在11个新成立的工程技术中心的不断努力下，一批批具有自主知识产权的成套新技术取得了突破，这也强有力地推动了企业高质量的发展。

与此同时，上海工程公司也开始进行服务领域新突破，主动跳出传统强项石油化工、医药的“舒适圈”，逐步涉足节能环保、海洋工程、新材料新能源等领域，不断摸索，不断做大做稳，寻求新的发展机会。

有了新技术、新服务领域，自然还要有新的服务方式配套。因此，在坚持总承包服务的基础上，上海工程公司推出了技术方案咨询、项目管理服务等新模式，力求实现高质量发展。同时，为了更好地服务用户，上海工程公司也提供整体式、一站式、全生命周期式的服务模式，更好地让用户享受到企业转型所带来的便利。在企业不断的深化改革下，上海工程公司正持续以高质量发展书写新的篇章。

再出发：立足上海 打造“百年老店”

改革开放，对内要改革，而对外则要开放。随着“一带一路”和人类命运共同体概念的提出，中国企业进一步走向海外是大势所趋。上海工程公司也在努力着，通过技术输出，建立炼化工程国家名片是其矢志不渝的使命，而提升国内外一体化的经营能力，建设一个基业常青、具有较强竞争力的国际型工程公司则是其既定目标。
不过，“走出去”的前提是“立得稳”，是企业必须拥有足以应对复杂多变的国际竞争的能力。正因如此，上海工程公司始终坚持立足上海，尽其所能服务上海“四大品牌”与“五大中心”建设，为上海经济发展做出自己的贡献。

近年来，上海持续打响环保攻坚战，守卫城市碧水蓝天，而上海工程公司一直是环保的“排头兵”。为了保证苏州河的清洁，上海工程公司利用自身特长开展了苏州河污泥干化处理，有效实现污泥减量化、无害化；为了处理好城市生活垃圾，上海工程公司开展了深入的调研和规划，充分利用技术优势助力垃圾清洁。相辅相成，在服务上海的同时，上海也在给予上海工程公司发展的天地。在上海市委市政府的支持下，上海工程公司拥有了更多的资源发展科技，也拥有了更多的机会服务全国，走向世界。

为了更好地参与国际竞争，在坚持党的领导，坚持持续深化改革、转型升级的基础上，上海工程公司力求做好人才队伍建设，加强技术研发，通过人才强企、技术强企提升企业竞争力，更好地建立企业优势。同时，上海工程公司也致力于走差异化、多领域的发展道路，不仅要守住传统优势，更要在新领域、高端领域、特色领域上开辟属于自己的一方天地，创造更好、更稳定的市场份额来维持企业的发展和生存需要。

路漫漫其修远兮。改革开放再出发，作为一家老牌的设计院工程公司，上海工程公司已经走过了65年的风风雨雨。在党的领导下，站在新的起点上，上海工程公司不忘初心，牢记使命，为打造“百年老店”而持续发力。

2018年9月28日《解放日报》非凡年代的印迹——改革开放40周年特刊（中石化上海工程篇）