“2017年投资人的飞行及格线是100次，如果你没有飞到，都不好意思说自己是个称职的投资人。”解放日报·上观记者对合鲸资本联合创始人熊三木的采访，赶在他去浦东机场飞香港之前。可这在熊三木眼里稀松平常，投资人的工作节奏向来如此。

合鲸资本的总部在上海，成立不过三年，却是投资界的新秀：喜马拉雅FM、一条、樊登读书会等“互联网+文化”新品牌，都是其推动发展的；锤子科技、HYPEREAL等互联网科技企业背后，也有合鲸资本的身影。眼下，团队总共才十来个人，一年要飞赴全国各地乃至全球各地洽谈2000个以上的创新项目。不过，上海始终是“大本营”。

合鲸资本一线投资团队合影

对上海情有独钟，或许与熊三木和其师弟霍中彦的经历有关。他和霍中彦先后从复旦大学新闻学院毕业，都在上海文化传媒领域工作了很长一段时间。求学和工作的潜移默化，让他们爱上了上海这座城市，尤其是上海文化。这甚至影响了他们转型投资人后的选择：两人联合创立合鲸资本后，特别关注文化领域的创新——文化领域的投资约8亿元，其中超过一半投给上海本土文化创业企业；合鲸资本也由此成为国内文化产业风险投资的领军机构。

“上海文化”创新优势独到

为什么偏爱文化领域的投资？“除了个人经历，还因为我们觉得这是‘上海创新’的重要组成部分。而且随着上海提出打响‘上海制造’‘上海服务’‘上海购物’‘上海文化’四大品牌，围绕‘上海文化’的创新空间会更加广阔。”熊三木说，从读书开始，他与霍中彦就在上海学习、成长，深深感受到 “上海创新”、尤其是“上海文化”的潜力：“上海在‘互联网+文化’上的创新成就全国领先，因为上海的文化氛围与基础、营商环境、国际化能力都是对‘互联网+文化’创新的最大助力，拥有全国数一数二的文化产业发展环境。”

如果看一下合鲸资本所投资的那些“明星项目”，不拿发现大多带有浓浓的上海印记。

比如，“一条”体现了上海人对精致生活的追求和对新生活方式的欢迎。投资“一条”，既是因为熊三木、霍中彦对创始人徐沪生长期了解并信任，更是因为他们觉得“一条”是文化产业与服务业的结合，能够满足消费升级的需求。

“一条”的发展果真符合预判：从短视频、内容电商到线下空间不断进化。同时，“一条”也吸引了包括挚信资本、SIG、CMC、头头是道、京东在内的投资方，让合鲸资本获得超过百倍的投资收益。

同样的，喜玛拉雅FM也很有上海特色：低调、务实但创新不断。从投资人的角度看，创始人陈小雨和余建军“拥有非常强的创业人格，低调但对自己特别狠，进化能力很强。”这促使喜马拉雅FM完成了从音频平台到知识付费平台甚至未来出版教育平台的跃迁。

不过，陈小雨和余建军仍旧很低调，整个喜马拉雅FM团队也像上海很多企业那样，务实不张扬。“上海有很多创业企业都这样，非常扎实，虽然‘说得不多’，但给出的成果让人刮目相看。”这也是合鲸资本看好上海创新团队的原因之一。

有些项目则借助了上海的影响力，樊登读书会是其中的典型。樊登读书会的主持人樊登原先是中央电视台节目主持人，但他离职创业后，将自己的“樊登读书会”总部设在了上海，通过音频读书、线下交流等方式，从上海出发，在全国各地建立了数以千计的读书会，传播读书的价值。在这个过程中，上海的资本资源以及上海的辐射力和影响力，成为樊登读书会发展的重要动力。

五条“赛道”丰富创新内涵

作为投资人，分析和预判是不可或缺的基本功，合鲸资本也一直在思考。他们不仅盘点那些投资过的项目，也会回过头来看看那些没有介入的项目，看看到底抓住了什么又错过了什么。过去几年，他们支持了不少上海本土原创的文化创业企业，也推动部分企业落户上海发展；今年上海提出打响“四大品牌”，被认为也是投资机构的东风，让他们看到政府等各方面对上海创新的支持。

面对“上海创新”这个话题，熊三木直言“上海文化”仍旧是团队最感兴趣的部分，因为诸多的项目让他们意识到，“文化”的内涵非常丰富，“上海文化”的发展空间也很广阔，“市场资源+政府导向”可以助力更多优秀的创新项目发展壮大：“至少有五条‘赛道’——文娱、文教、文创、文体和文旅。”

在这五条“赛道”上，上海的优势都不少。比如在文娱方面，上海的电影、动漫、游戏、电竞产业一直很发达。在合鲸资本的投资名单中，有不少上海的文娱团队，包括凭借原创作品《艾米&咕噜》拿下2014年戛纳电视节PITCH全球选秀冠军的左袋创意。《艾米&咕噜》是中国甚至亚洲第一个获得该奖项的原创动画作品，而左袋创意的作品与其他本土企业都有一个很大的差别，就是从创作伊始就强调作品的国际化。这一点与上海海纳百川的城市精神和国际化大都市的定位不无关系。这一点也让熊三木意识到，上海在文娱领域可以孕育很多国际化的创新项目。

“文教”即文化教育领域，也是上海的创新强项。随着线上教育行业蓬勃发展，上海涌现出沪江等强大的线上教育平台，并且从一个平台衍生出很多新的创新项目，向细分市场进军。比如，沪江旗下的CCtalk是全国第一个“网师”平台，好比是孔子“三人行必有我师焉”的互联网时代演绎——每个人都可以将自己的一技之长通过互联网向他人传授；同样的，即使有小众的求学需求，也可以借助互联网平台寻找老师。

喜马拉雅FM、樊登读书会等，也都是互联网时代的文教项目，迎着知识付费的大潮中，用现代人喜欢的网上交流和学习方式，传播更多的文化。

在“文创”领域，上海的优势同样不少。“文创”的内涵很丰富，不仅包括各种文化创意以及相关产品，也包括这些产品的商业化落地。从“一条”的成长可以发现，上海为跨界发展的“文创”提供了机遇。一方面，上海不乏国际一流的创意人才、设计人才；另一方面，作为“新零售”之都的上海拥有雄厚的商业基础和丰富的服务业态，都能让文创产品落地生根。

“文体”和“文旅”也不难理解：前者与体育相结合，后者与旅游相结合，这使得创新的空间更加宽广。在合鲸资本接触的项目中，很多“文体”或“文旅”项目“是在上海的城市背景下才会诞生，但可以复制推广到全国其他省市。”

“公园盒子”是其中之一：这是一个为了解决城市人健身“痛点”的创新项目，它将常规的健身房“压缩”到一个移动房中，设置在小区门口。“盒子”里有人们最常使用的健身器械，比如跑步机；同时也有空调、电视等健身配套设施。但是，“盒子”里没有淋浴房，因为“盒子”就在小区门口，用户可以回家洗澡；也不需要买卡，而是“扫一扫”刷码入内使用、按时计费，从而解决了很多用户健身时“买了卡就闲置”的问题。 “公园盒子”在上海诞生，既与上海居民健身需求高有关，也与上海用户对新事物接受度高有关。相关商业模式在上海“跑通”之后，就可以很方便地向全国各地复制推广。

“在上海的创新活动中，‘上海文化’有先天优势，基础强、环境也好。”熊三木觉得，很多 “互联网+文化”的创新项目对技术人员的依赖度没有其他领域那么强，上海的文化特质又能强化项目的核心竞争力。所以，即便一年要看2000多个项目，但他和他的团队仍旧青睐上海，希望和各界联手，不错过上海的每一次创新。