《习近平的七年知青岁月》一书的出版，在广大党员干部中引起了强烈反响。

从干部成长角度，这本书提供了一个优秀领导干部成长磨砺的最佳范本，尤其是习近平同志至真至朴的“为民情怀”给人们留下了深刻印象。

7年知青岁月，习近平同梁家河的父老乡亲结下了深情厚谊，这种情感纯真而质朴，这种强烈的群众情结体现在执政理念中，就是他反复强调的“以人民为中心的发展思想”。习近平在十八届政治局常委与中外记者见面会讲话中，连续19次提到“人民”两个字，在接受俄罗斯记者采访时他明确提出“我的执政理念，概括起来说就是：为人民服务，担当起该担当的责任”，在“7·26”讲话中他再次强调全党要“牢牢把握人民群众对美好生活的向往”。人们注意到，当选总书记后，他每年国内考察的第一站都是贫困地区：2013年的甘肃；2014年的内蒙古，2015年的云南，2016年的重庆。他说：“40多年来，我先后在中国县、市、省、中央工作，扶贫始终是我工作的一个重要内容，我花的精力最多”。2014年参加全国人大贵州代表团审议，习近平说：“我这个人呢是有农村情结的。1969年1月份插队，老百姓帮助我，他们有什么吃的都给我送一点，谁送我一碗酸菜，我说我今天生活又改善了。现在我看到贫困地区的老百姓啊，我确实是发自内心同情他们，我们作为共产党人，一定要把他们放在心上，真正地为他们办实事，否则我们的良知在哪里啊。”

纵观党的历史，浓厚的“为民情怀”一直是领导干部必备的基本品质，从毛泽东到邓小平再到党的各级领导干部，无不如此。1958年，毛泽东在《人民日报》上看到“江西余江县消灭了血吸虫病”这条消息，“浮想联翩，夜不能寐”，提笔写了两首著名的《七律·送瘟神》。今天来看，对党的领袖来说这似乎是一件“微不足道”的小事，毛泽东为什么这么激动？因为“群众”在他心里分量很重。1950年夏天淮河流域发大水，1300万农民无家可归，毛泽东看到电报泪流满面，他给秘书田家英说：“不解救人民，还叫什么共产党？”毛泽东说过：“我真的听不得穷苦老百姓的哭声，他们只要一哭，我这心里比黄莲还苦。每每看到他们流泪，我总也忍不住要掉泪啊……”。

1987年，江泽民同志向中央领导汇报工作时说：“当我们在车站上、车厢里看到拥挤不堪的人群时，当我们看到孩子们在简陋甚至危险的教室里上课，数万名幼儿入托困难使年轻父母愁云不展时，当我们了解到全市有两万名职工上下班路上要花费4小时以上的时间，当一场暴雨使11万户居民家中进水时，心里就感到深深的不安。我们有责任为他们解除后顾之忧，谋求幸福……”。江泽民说：我在上海读书、参加革命、工作很多年，对这座城市、对上海人民有特殊感情，今天看到上海这个情况，“寝不安席，食不甘味”。朱镕基视察杨浦区棚户区，泪水涟涟，后来提出抓好“菜篮子工程”，朱镕基说：‘把“菜篮子”丢了，我们就垮台了”。

对今天的干部来说，如果没有深厚的为民情怀，这样的干部走不稳、也走不远。

有“为民情怀”的干部才会有“温度”。共产党的干部和西方技术官僚行为方式的区别，就在于我们是讲“群众感情”的。习近平同志专门讲到群众感情：“感情是一个非常本质的东西，不带着感情去做接地气的动作，就是作秀。有感情的同志下基层做工作，看得见、摸得着、体会得到，那是一种温度”。而“干部是不是在‘作秀’，老百姓一眼就能看出来”，因为“真情实感”是“秀”不出来的。干部同群众之间的感情并不会与生俱来，而是需要长期的近距离亲密接触。从上个世纪50年代开始，作为一名机关干部的必修课即“直接参与体力劳动”，这种做法一直持续到80年代初，曾经担任过中组部部长的宋平曾经说过:干部参加劳动制度的根本目的不在于创造多少价值，而在于增加和群众接触的机会，产生共同感情、增加感性认识。中央电视台曾经有一个“走基层、转作风、改文风”的栏目，它的题头语生动地概括了党群关系的精髓：“坐在同一条板凳上，才缩短了心与心的距离；住在农家的炕头上，收获的才不只是建议。我的脚下沾有多少泥土，我的心中就沉淀多少真情，走近你、读懂你、为了你、依靠你”。

有“为民情怀”的干部才会有强烈的“责任担当”。18大后习近平同志突出强调：“看一个领导干部，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。”“担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调，有多大担当才能干多大事业。”不敢担当是现在干部的一大“软肋”，我们党内不缺有能力的干部，缺的是既有能力又有责任心的干部，干部之间水平、能力有差距，但真正的差距在于工作是否“用心”。基层群众的诉求、工作中存在的各种短板，很多都是长期存在的老大难问题，一些干部实际上心知肚明，但往往没有人主动去面对，因为承认这个问题就必须有人去解决，经常是“多一事不如少一事”、以“不出事”为原则，能压就压、能拖就拖，最好能拖到自己“任期届满”、拍屁股走人。习近平同志说过：“我当了7年农民，最大体会就是老百姓看干部就看实在不实在，老百姓就怕空洞无物、不干实事”。投机可以一时，实干才能长远，衡量一个干部的好与差，就是看他能不能办实事、能不能打开局面，干部的价值和作用主要体现在解决和处理矛盾中，在重大事件发生时，干部要义无反顾、敢于决断、敢于负责。

有“为民情怀”的干部才会懂得“大道理”、才会有“大格局”。2000年习近平同志接受《中华儿女》杂志专访，他对自己的从政之路有着清醒认识：“一是要立志当“公仆”做大事。熊掌和鱼不可兼得，从政就不要想发财；二是在从政的整个过程之中，不要把个人的发展、升迁作为志在必得的东西……如果主动追求，终生不得志，将会很失望、很痛苦”。当前干部会面临各种“利益”问题的困扰，一些干部专注于盘算自己的“小九九”，个别人甚至把“干部”这一身份单纯作为谋生的职业，“到点下班”。怎么看待干部的个人利益？刘少奇同志说得好：“个人利益、暂时利益是要照顾的，但在同整体利益、长远利益有矛盾时，就要把暂时的、个人的利益牺牲一些，有时就要吃些亏，这就叫有远见，有理想。在某种时候，个人要吃点亏。办大家的事情，是占人点便宜好，还是吃点亏好？我看宁愿吃点亏。人家不干的，你干，这不是吃了亏了吗？要宁愿吃这个亏，这叫吃小亏，占大便宜。” 朱镕基同志在上海时也曾经专门提醒上海干部：“如果我们上海的干部脑子里整天想着自己的房子、车子，那上海是没有希望的”。作为党的干部，一定要遵循中国共产党基本的政治伦理，延伸到党内，干部就要承担更多的牺牲和奉献，否则，“官场”就是“生意场”，做“干部”就是“做生意”、就可以“讨价还价”了。习近平同志多次要求党员领导干部重温党内经典文献，这些经典文献和历史典籍中就蕴涵着作为一个共产党人的“大道理”。

“为什么我的眼里常含着泪水？因为我对这土地爱得深沉。”群众不是抽象的符号、不是冰冷的数字，而是一个一个具体的人，他们有血有肉、有情感、有爱恨、有梦想，也有内心的冲突和挣扎。面对一个个鲜活的“人”，干部应该是柔软的、敏感的、充满温情的，或者说，经常“被感动”应该成为领导干部的基本素质，一个干部能够经常“被感动”，说明心中还有“崇高”和“柔软”的位置，否则，内心就会处于一种麻木状态，言则冷言冷语，行则敷衍塞责。上海提出要建设“有温度的城市”，“有温度的城市”需要“有温度”的管理者，我们的干部要走好“有温度”的而不是“冷冰冰”的群众路线。

作者为中共上海市委党校教授

主编：王多