一些建筑工地上，常见彩旗飘飘，旗上有“党员示范队”、“青年团员突击队”的字样。有人不以为然，心底认为形式大于内容，建筑工人干活的地方，党组织有啥用？“工地上不需要书记们开会，还不如抓紧时间，多讨论施工方案。”2013年迪士尼项目在上海开工之初，外方业主也有类似的想法。可一年多后，变化微妙，工程遇到难题，他们第一反应便是找樊学民：“请你们开党员会议吧。”找不到樊学民的时候，他们也已摸着了办法，去工地上找“安全帽上有党徽的人”。

樊学民是谁？记者想象中该是巧舌如簧、英语很溜、西装笔挺的白领精英，实际见到的却是一个头发斑白、小平头、身材不高却壮实、带着东北口音，典型“工人阶级老大哥”模样的人。他是中建二局上海分公司党委副书记、纪委书记兼工会主席，从管道工做起，在工地上工作了34年，一谈起各类施工工艺则“滔滔不绝”，好不容易岔开话题，则又“絮絮叨叨”地说起怎么给散布华东地区各地的工人们办集体婚礼、发电影卡和蛋糕券的“窍门”来。记者“耐着性子”听，久了，觉出樊学民的可爱之处来，他心里装的满是“服务好大家”和“解决好问题”，总结起来也简单，“初心”二字。

樊学民为26对青年员工集体婚礼担任证婚人。

迪士尼工地上的党支部

即便不是搞建筑的，也能想象得出上海迪士尼项目的“难”——国际化、矩阵式的管理模式，美方专家挑剔且严苛的工程要求，庞大的项目管理团队及数万张需要深化的图纸，樊学民所在的中建二局，是宝藏湾项目的施工总承包。世界各地的迪士尼，唯上海迪士尼有宝藏湾，不少工艺和技术，都是无处可借鉴的头一遭。

美方的理念有先进之处，一边设计，一边修改，一边施工，扁平化管理，各司其职，无奈“水土不服”：参建方各自为政，很难团结，遇到问题便互相埋怨、推诿，停滞不前。最让人头疼的时候，工地上开会，关着门连说带吵5个小时，毫无进展，工期出现阶段性滞后。

在2014年的年中，如何保证迪士尼项目的工期，是个棘手的问题。美方管理人员束手无策时，樊学民通过调研，认为建立一个顺畅的沟通协调平台是关键，而数家参建方都是国企，于是便亮出了自己的拿手戏——成立“联合党支部”，要求所有在工地现场的党员站出来，开展“党员先锋行动”。

第一次党支部会议是“偷偷”开的，樊学民讲得真诚：“国有企业要在关键时争口气，我们共产党员要冲在前面。”团结之下，各方让步，会议开了1个多小时，难题基本商定。

第二天，美方业主召开各方约谈例会，人们见他是揉着额头进来的，毕竟类似的会，口干舌燥地“僵”上四五个小时已是常态，可这次个个都说“没问题”，竟然十分钟就散会了。

美国人追着樊学民问，怎么做到的？“昨天我们牵头开过会了。”“下次你们开会我也来。”“你来不行，是党支部会议。”美国人笑着摇头，不信，继而坚决要求去，就旁听，不说话。下一次党支部会樊学民就让他去了，会是这样开的——抛出问题，讨论症结在哪、怎么解决，多出来的活谁来干，多出的钱谁先垫上，会议记录请各位签字，金发碧眼的旁听者服了。

从那天起，迪士尼的工地上，安全帽上有了党徽，青年突击队的旗帜和“党员承诺书”也多了起来，没多久便“红旗飘飘”了。美方业主不仅开始习惯于“有问题找党员”，还把中秋聚会等大型活动交给联合党支部主办。

樊学民给奋战在一线的工人送清凉。

项目在哪里，党组织就设到哪里

记者追问，建立沟通协调平台的方式很多，为何要选择建立联合党支部？樊学民想了想说，大家对党组织有天然的信任感和依赖感。

其实，这也是他在建筑行业多年的经验——这行流动性大，人随着项目走，施工队到哪儿都不是当地人，常在一片荒芜地工作数年，等高楼起人声沸，他们便要到下一个荒芜地去，夫妻儿女常分离，若没有党组织，有时难以克服漂泊感。 

樊学民倡导的，是每个项目一开工，项目的党支部就要融入所在地方的党建联建。如今，中建二局上海公司党委积极整合党建资源，共设立了十三个片区项目党支部，实行党支部书记专职化、属地化。每次工地搞活动，比如文艺演出、知识竞赛或者足球比赛，必定喊上所在地的村镇青年。不仅要请人进工地，自己也从工地走出来，这些年，樊学民常带头去与浦东新区民办大别山小学结对，好几次从学校出来后，同事们还要借两三块给樊学民搭地铁，不知不觉地，他“奉献”得一分不剩了。

记者去青浦某工地找樊学民，正逢工地上请来劳模郭明义讲课，并以此为契机成立志愿者服务队，工地很干净，场面很热闹。类似的点子，樊学民有不少，中建二局上海分公司成立专项基金奖励外来务工子女，与“南京路上好八连”开展军民共建，还帮扶崇明团结村修建便民路……这些党建活动，也给建筑工地管理带来好处，噪音扰民、安全生产或是道路交通问题，大多能及时沟通解决。

建筑工地上有党组织，最受益的还是农民工兄弟。樊学民最常说的，是“三不让”，不让一个农民工“掉泪、掉队、掉价”，尤其是“不让一个农民工掉队”。青浦某工地里郭明义上课的教室，便是夜校所在，搭脚手架、轧钢筋、泥水木工活，正规教的总比野路子好；前几年，樊学民还组织了大规模的劳务技能大赛，约2000名工人参加了“大练兵”，已经有两位优秀的一线工人因为技术学得好，通过竞聘，成为项目管理人员。工地各党组织在樊学民的提议下，还出了不少细致的“关爱方法”，比如华东地区各工地的“过生日标准”不同，如今统一用“最高标准”，发300元蛋糕券；还比如，坚持将“保证职工收入每年增幅不低于10%”的承诺写进集体合同……

记者在工地，数次听到有人夸樊书记是“贴心人”。有人谢他“救命之恩”，数年前樊学民赶赴安徽某地和医院“吵架”，坚持协调转院，后经过专家会诊，才知道是之前的医院误诊开错了药，硬是把一场普通的感冒，延误并恶化到要开出病危通知书、要求做肾透析手术的程度。还有人记得，樊学民这个硬汉型的严肃男人，拿着大红色的扩音器给26对青年员工举办集体婚礼，他做证婚人，开心得跟自家子女成家似的。他说工地上年轻人多、流动性大，我就是你们的“娘家人”，台下的新人和家长听了，都觉自然亲切。

怀初心，方能得到信任和依赖。

题图说明：樊学民为26对青年员工集体婚礼担任证婚人。

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