低调到几乎从不露面的顺丰董事长王卫和大疆创始人汪韬，居然和高调的格力董事长兼总裁董明珠一起，出现在腾讯董事会主席兼CEO马化腾牵头的一场论坛上。原因很简单——论坛的主题是科创，他们深有体会。

解放日报•上观新闻记者了解到，论坛围绕粤港澳大湾区发展展开。今年3月，国务院总理李克强在第十二届全国人大五次会议政府工作报告中国，首次提出“粤港澳大湾区”，提出要研究粤港澳大湾区城市群发展规划，提升在国家经济发展和对外开放中的地位与功能。

根据地理位置，粤港澳大湾区由“9+2”组成，包括广东广州、深圳、珠海、佛山、中山、东莞、惠州、江门、肇庆，以及香港特别行政区、澳门特别行政区，是继美国纽约湾区、美国旧金山湾区、日本东京湾区之后，世界的第四大湾区。这里，不仅诞生了腾讯、大疆这样的科创巨头，也见证了顺丰、格力等从传统产业转型为科技新秀的过程。所以，讨论中，与会者的发言突破了地域限制，直指“科创”核心。

在马化腾看来，优秀科创企业很多，但行业各不相同。大疆、华为、OPPO等代表了硬件业，顺丰代表了服务业，格力代表了制造业。从创新规律看，他们的科创精神是相同的，而且还有一个共通点，那就是目光长远。

马化腾举例说：“移动优先的浪潮已经过去，AI（人工智能）是未来。我们内部有四个团队已经开始AI的研发，自动驾驶、围棋AI（决弈）也都在进行中，通过围棋的深度学习，在医学领域、量化金融方面都给我们积累了很多经验。其中也应用在模具的开发，在制造业上也做一些积累。”

王卫也觉得，在科创这件事上，创始人的“一念之差”将直接影响整个团队的发展方向。他说，“一把手”的“一念之差”在短期看不出差别，但是10年后的差别就很大。具体来说，十年前，他对腾讯的理解就是一个QQ，近期才发现QQ并非全部，而是“要做自己的产品。”

王卫强调，“念头”很重要——开放的“念头”还是保守的“念头”，在长时间过后，就有很大的差别。他认为：“如果做老板的固步自封、认为自己很了不得，不和别人合作交流，未来这个企业一定会被边缘化。”所以，他建议创新企业应当设立“X部门”。X部门不要有条条框框，不仅可以在企业内部进行跨部门探索，还可以到其他企业进行深入交流，“这样可以把大家的优势结合起来，用头脑风暴的方式做出产品和服务”。

低调的参与者汪韬没有发言，却用自己的行动表达了态度：他为一项青年计划启动仪式站了台。而汪韬创办大疆时的指导老师、香港科技大学教授、如今也是大疆董事长李泽湘，则从人才的角度，提出了问题导向对科创的重要性。

李泽湘说，之所以会有大疆，是因为不同专业、不同背景的学生通过香港科技大学一门机器人设计课程，一起动手，试图解决问题，才孵化出了这个项目。如果只是各自埋头搞科研，不可能有这样的结果。他说：“新型的创业人才需要把不同的知识整合起来，能够快速行动，我们可以看到，很多著名的创业者都有类似的背景。那些成功的创业培养模式也是从传统模式转化到以问题为导向、多学科融合的结果。”

这一观点得到董明珠的认可，提出多元背景融合创新对当今科创作为重要。“格力已经是一家科技型企业，拥有万人的研发队伍，我们愿意做这样的投入。我们希望把科研成果转化为生产力，做空调已经不能主宰未来的家装，大数据和科技都要融入其中。”

董明珠甚至当场表示，希望与腾讯强强联合，也与其他企业和学校合作，凸显创新的活力。

除了企业界人士，北京大学国家发展研究院朗润资深讲席教授周其仁对如何高效创新这个话题深感兴趣。他说：“硅谷在美国地图上是一个很小的点，但是这个点创造出来的观念、产品、技术模式，对整个世界有压倒性影响。”为什么会这样？因为硅谷不仅有创新的“密度”，还有创新的“浓度”。

周其仁说，很多地方并不缺少创新人才、创新企业，创新的“密度”够高。但是，有“密度”还不够，需要有“浓度”——那就是容忍新想法、需要不同创新者和创新主意互相碰撞和交流。他还打了个比方，创新好像煲一锅汤。煲汤第一步要优质材料，这个材料不完全在锅里产生，得全世界找。这是解决创新的“密度”问题。第二步要掌握好汤的火候，让不同的原材料互相配合、相辅相成，这样才能实现汤的美味和营养。他解释，“火候”是一个互动的过程，不同的创新者有共同的爱好、共同的价值观，也被共同的氛围所吸引，但需要进行高频度的互动，这样才能激发出更多的新技术、新产品和新服务。

栏目主编：任翀  题图来源：视觉中国  题图编辑：苏唯

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