2017年6月9日，“上财社会创业研究工作坊暨社会企业跟踪调查研讨会”在上海财经大学举行。浙江大学创业研究所所长斯晓夫、美国蒙特雷国际政策与管理学院院长施瑜玮、上海财经大学社会创业研究中心主任刘志阳教授、第一财经公益基金会副秘书长周旭峰等50余位国内外专家出席。

社会企业最早起源于20世纪80年代的欧美发达国家，它倡导利用市场原则向人们提供社会服务，社会企业兼备商业性和社会性，能够在维持自身持续发展的同时实现社会目标。当政府、市场和非营利组织面对复杂的社会问题出现了政府失灵、市场失灵和志愿失灵等现象时，社会企业这一全新的组织形式解决了“三重失灵”所不能解决的社会问题，在带动经济增长、消除贫困、解决就业问题、改善社会环境等方面产生了重要的作用。作为推动社会发展的“第四推动力”，社会企业在很多国家取得了快速发展。

社会创业的理论基础离不开中国的党建理论

斯晓夫  浙江大学求是讲座教授

经济创业与社会创业必须平衡发展，这是通过创业途径保持我国经济发展、国民素质提高和社会进步的关键。如果我们在经济创业获得巨大成功，但是社会创业跟不上，没有平衡发展，我们的损失也是巨大的。经济创业是增加人的财富，社会创业则使得这个社会更美好。另一方面，社会创业一定要讲究理论研究。社会创业研究从文献的角度来看，目前核心集中在三个维度：可持续性发展、减少贫穷和环境生态。在研究和探索中国社会创业理论中，社会创业要从中国情境和实际情况出发。中国的本土的社会创业理论建设要从五个方面来看，这五个方面非常重要——一是西方创业管理；二是党建理论，如果要建立中国管理理论、创业理论，我们一定要重视中国的党建理论；三是中国哲学；四是中国情境；五是中国管理实践和创新实践，通过中国创新实践案例提炼最精华的部分构建中国创业理论，包括社会创业理论，这是非常有效的途径，它最具潜力，并可能产生世界共享性的理论，为世界所接受。

未来可能所有的企业都属于社会企业

施瑜玮  美国蒙特雷国际政策与管理学院院长、教授

未来可能所有的企业都属于社会企业。社会企业的性质是一个混合的商业模式，对应的是混合管理。混合管理的绩效衡量有两个：一是社会企业的初始意图可能很好，但是在企业发展规模化方面，它的社会价值创造的目标可能会漂移；另一个是在盈利方面实现可持续性。由于随着企业规模化以后，特别是在引入社会创投机构后，会出现偏颇，因为社会创投机构是注重盈利性的。因此，我们就会谈到“长期盈利性”，就是投资回报要把所有的风险考虑进去，比如长期风险，社会风险，自然风险等。社会企业有更多的利益相关者，如何去平衡他们的利益和预期，这是一个很复杂的问题。社会企业在衡量标准上会涉及到绩效管理，本质是价值引导，但由于利益相关者很复杂，这也是一个挑战。

农业社会企业商业模式分析

谢家平  上海财经大学国际工商管理学院教授

我们国家很关注农业，出台了很多农业政策。农业政策如果激励不到位，一方面产能可能过剩，另一方面需求满足不了。也就是说，一方面农户对生产性服务存在需求，以前由政府提供，未来一部分可能会由社会企业来提供；另一方面，农业需要了解市场，按照市场的需求进行种植和销售。面对农业供给侧结构性改革的要求以及农户对生产性服务的需求，社会企业可以通过嵌入机制很好地发挥作用。农业社会企业通过“嵌入”农户群体，“整合”农户群体蕴含的资源，弥补传统交易式农业和订单式农业的不足。而正是由于农业社会企业所体现出的发展异质性，使其在“整合，嵌入”过程中体现出不同的内容和形式。包括基于结构嵌入水平不同所导致的农户主导的公益型农业社会企业和企业主导的盈利型农业社会企业两种形式，以及基于关系嵌入水平不同所实现的众包种植松散合作、地权入股紧密合作及土地流转集中控制三种契约模式。

 创业失败后的“印象管理”策略

于晓宇 上海大学管理学院教授

创业失败研究的核心问题是“偃旗息鼓还是重振旗鼓”，现有的研究主要从经济、制度和学习的视角来回答这个问题。我认为，创业失败是一个社会化过程。创业失败的社会性质给创业者带来什么东西呢？人们会给失败的创业者贴上各种标签，即Stigma。创业者在遇到“污名化”的问题时，就会涉及到印象管理策略。印象管理，是指在任何能改变、保持个体在他人眼中形象的行为，这些行为以达成某些有价值的目标作为目的。创业者如何选择印象管理策略？（1）对于创业者来讲，他一旦形成负面的看法，或者形成肯定的看法，他们会通过印象管理策略寻找自我验证；（2）网络多样性越大，更倾向于自我肯定。投资者的信任程度越高，投资失败之后，越多采用否定的看法；（3）幸福感来源于创业者对胜任、关系和自主三类基本需求满足的程度。

我国社会企业规模很小，但发展趋势明显

刘志阳 上海财经大学创业学院执行副院长/教授

我国社会企业发展处于初期阶段，目前国内也没有对社会企业的统一定义，真正具有规模和比较严格意义上的社会企业更是屈指可数。大部分社会企业都是2000年以后成立的，发展历史非常短暂，只有38%的社会企业成立时间超过5年，54%的社会企业是在最近3年内成立的。我国社会企业规模很小,71%的社会企业收入不到50万元，即使是成熟的社会企业，收入也有限。总结起来，我国社会企业发展虽然进展很快，但是总体上面临着资金短缺、组织形式缺乏创新、竞争力低下等问题。因此,如何解决上述问题并构建具有竞争力且能够可持续发展的社会企业商业模式就变得十分重要，这也关系到我国社会建设事业的长远发展。

我们的社会企业调查跟踪研究分析表明，社会企业商业模式的演进过程既受到其价值能力组合的影响，也受到社会企业家的领导力，关键资源的获得，创新性商业方案和外部关系等因素的影响。要想发展成为成熟商业模式的社会企业，有不同的路径选择。不同的社会企业可以在充分了解自身企业优势和劣势的基础上，处理好经济价值创造和获取、社会价值创造和获取的关系，选择合适的演化路径。

主编：王多

题图来源：视觉中国

图片编辑：朱瓅